La bataille pour les approches du travail est-elle déjà décidée ? Absolument! Dans cet article, nous révélons non seulement le gagnant (même si vous en avez probablement déjà une intuition), mais nous expliquons également pourquoi cette approche particulière a triomphé et comment prendre son parti pour ne pas être laissé de côté du progrès.
Roulement de tambour, s’il vous plaît et… le travail à distance apparaît comme le champion indéniable, assurant une victoire éclatante. Les chiffres parlent d’eux-mêmes, démontrant le soutien massif à ce style de travail :
98% des salariés souhaitent fortement travailler à distance (Buffer);
65% sont prêts à accepter une réduction de salaire pour avoir le privilège de travailler à distance (un jeu d'enfant);
63% admettent qu'ils rechercheraient activement de nouvelles opportunités d'emploi si le travail à distance n'était pas proposé (remote.co).
Et les salariés ne sont pas les seuls à adopter cette tendance. Un remarquable 83 % des employeurs ont l’intention d’intégrer le travail à distance comme élément essentiel de leur stratégie de main-d’œuvre. De plus, 73 % prévoient qu'au moins un quart de leurs employés travailleront à domicile dans un avenir proche, tandis qu'un tiers pensent que la moitié de l'ensemble de leur personnel rejoindra les rangs des travailleurs à distance. (CNN).
Une telle unanimité est rare, mais les raisons qui la sous-tendent sont très claires. Les craintes et les risques associés au travail à distance se sont révélés exagérés. Les dirigeants d'entreprise déclarent que la productivité reste au même niveau (63 %) voire s'améliore, 27 % des managers sont d'accord lorsqu'ils travaillent à distance (Flexjobs). Cependant, pour les travailleurs à distance, cela n’est pas surprenant : ils savent depuis longtemps qu’ils peuvent atteindre une plus grande efficacité dans le confort de leur foyer, même avant la pandémie. (Cloud CoSo). Pourtant, leurs revendications sont restées largement ignorées.
De plus, 60 % des managers reconnaissent les économies importantes associées à ce format de travail. Le travail à distance à temps plein aux États-Unis génère une économie immobilière annuelle moyenne de $ 10,000 par employé. Un exemple frappant est IBM, qui a réduit ses coûts immobiliers de 50 millions de dollars grâce à la mise en œuvre du travail à distance (Analyse globale du lieu de travail).
Notamment, économiser de l’argent revêt également une immense importance pour les employés. En éliminant les déplacements quotidiens, le travailleur américain moyen économise 408 heures et 4,523 $ par an. C'est comme gagner 17 jours de congés payés, le tout sans aucune dépense pour son employeur !
S'appuyant sur les résultats de recherches approfondies et l'expertise de notre équipe dans automatiser la génération de leads et processus de présentation, nous vous dévoilons les avantages indéniables du travail à distance.
Pour les employés:
Environnement confortable;
Horaire de travail individuel flexible et plus pratique ;
Moins de pression des relations formelles et informelles ;
Possibilité de trouver du travail partout au pays et même dans le monde entier sans avoir besoin de se déplacer.
Pour les employeurs :
Des opportunités plus larges pour l'embauche d'employés, la gestion du personnel et le flux de travail en général ;
Extension de la journée de travail : les salariés qui préfèrent travailler tôt ou tard le soir peuvent être utiles pour diverses tâches. Aussi, le gain de temps passe par la disparition quasi totale des retards des salariés.
Des réunions de travail et des conférences plus productives, plus faciles à organiser organiser et diriger à distance;
Très peu de perte de temps de travail pour la communication informelle. Dans le travail de bureau, ces pertes sont en moyenne d'une demi-heure par jour (Airtasker).
Et pour les deux catégories, d’importantes économies d’argent, de temps et d’efforts sont réalisées.
Bien sûr, des défis peuvent survenir dans le cadre du travail à distance et hybride, mais ces obstacles proviennent principalement des personnes qui luttent pour s'adapter aux nouvelles méthodes de travail, un effet secondaire inévitable du progrès.
Il est crucial de comprendre que ces défis ne sont pas inhérents au travail à distance mais plutôt à la résistance au changement de certains mentalités.
Les managers, en particulier, sont confrontés à des préoccupations concernant la surveillance des activités des employés pendant les heures de travail et le maintien d'une culture d'entreprise cohérente. Certains aspirent à un retour à l’ancienne normalité une fois la pandémie passée. Cependant, il est temps de se libérer de la mentalité de l’ère industrielle qui modélisait les bureaux sur le modèle des usines et les structurait selon une discipline de type militaire. Accepter la réalité actuelle nécessite de reconnaître les temps changeants. Aujourd’hui, les employés et les employeurs recherchent des relations plus flexibles, transcendant la notion dépassée d’un emploi à vie dans une seule entreprise.
Pour vraiment prospérer dans ce nouveau paysage, il est impératif de se débarrasser de ces préjugés. La demande de travail à distance est antérieure à la pandémie de COVID-19 ; cela n’a fait qu’accélérer une tendance déjà naissante. De nombreux facteurs influencent la transition vers la collaboration à distance, notamment la prochaine vague d’avancées numériques portées par l’intelligence artificielle et la robotique.
Vue d'ensemble Forum économique mondial prévoit une suppression mondiale de 14 millions de postes au cours des cinq prochaines années, soit 2 % de tous les emplois existants. Les tâches mécaniques de routine et les rôles dans les postes de comptabilité, de secrétariat, de caisse de bas niveau, de banque et de bureau seront considérablement affectés. Essentiellement, des tâches que des robots rentables ou des systèmes d’intelligence artificielle peuvent automatiser.
Considérez ceci : les humains ont-ils vraiment besoin d'offrir des options de dépôt bancaire, de conduire des véhicules, d'organiser des recommandations de produits ou effectuer des présentations en ligne de base? L’essor des assistants IA et des technologies de pointe n’entraînera pas de pertes d’emploi pour ceux qui s’adaptent. Cependant, ceux qui n’apprennent pas à utiliser ces technologies risquent d’être laissés pour compte. Le moment est venu de construire ou de reconstruire votre entreprise, en la libérant de la dépendance aux bureaux et professions traditionnels déconnectés du travail véritablement créatif.
Votre objectif doit être de recruter des talents créatifs capables de gérer rapidement diverses tâches, d'adopter de nouveaux concepts et d'exploiter de nouveaux outils. Investissez des ressources et du temps dans mettre à jour vos solutions et produits s'appuyant sur les dernières avancées scientifiques. Cette approche proactive est la clé du succès : ne pas confiner votre personnel dans des bureaux occupés par des calculatrices et des opérateurs arithmétiques obsolètes.
Embrassez le révolution du travail à distance, saisissez les opportunités et tracez la voie vers une croissance durable. L'adaptabilité et l'innovation propulseront votre entreprise vers de nouveaux sommets, garantissant un avenir prospère dans un paysage professionnel en constante évolution.
Bonne chance à tous et revenus élevés !
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Andrei Tkachenko pour Pitch Avatar
