Чи відомий вже переможець у битві підходів до роботи? Так, і в цій статті ми не тільки оголосимо його (хоча, напевно, ви й так здогадуєтесь, який це варіант, а й розповімо, чому саме цей вид переміг і перейти на сторону переможця.
Барабанний дріб… перемогла дистанційна (чи віддалена) робота. Причому — з величезним відривом. Можна сказати, нокаутом. Наведемо статистику, що це засвідчує:
98% співробітників хочуть працювати віддалено (Buffer );
65% готові до скорочення зарплати заради можливості працювати віддалено ( Breeze);
63% шукатимуть нове місце роботи, якщо їм не запропонують можливість працювати віддалено (Remote.co ).
Якщо ви думаєте, що така картина лише серед працівників, то помиляєтесь. Так, 83% роботодавців мають намір використовувати віддалену роботу, як один із форматів роботи. При цьому 73% вважають, що частка тих, хто працює з дому, у їхній компанії в найближчому майбутньому становитиме щонайменше чверть співробітників, а третина вважає, що таких буде половина від усього штату (CNN).
Рідкісна одностайність! І пов'язана вона насамперед із тим, що страхи та ризики, oj супроводжували віддалену роботу, виявилися надто перебільшеними. Керівники компаній зазначили, що на ремоуті працюють не гірше, ніж в офісі — так вважають 63%, або навіть краще — до цієї думки схиляється 27% керівників (Flexjobs ). Віддалені ж працівники знали про те, що вони з дому працюють ефективніше ще до пандемії (CoSo Cloud). Але їм ніхто не вірив.
Крім того, близько 60% управлінців зазначили, що такий формат тягне за собою скорочення витрат. У США середня економія на нерухомості при віддаленій роботі на повний робочий день становить 10,000 доларів США на працівника. Яскравим прикладом є IBM, яка скоротила витрати на нерухомість на приголомшливі 50 мільйонів доларів завдяки впровадженню дистанційної роботи (Global Workplace Analytics).
При цьому і для співробітників питання економії стоїть не на останньому місці. Середньостатистичний американець, позбувшись необхідності кожного робочого дня їздити на роботу і назад, економить 408 годин і $ 4,523 щорічно. Можна сказати, що відділений працівник отримує 17-денну оплачувану відпустку, яка нічого не коштує його компанії!
Тож, підсумувавши дані досліджень та додавши до них досвід нашої команди з автоматизації процесів лідогенерації та проведення презентації, перелічимо основні переваги віддаленої роботи.
Для працівників:
Комфортне оточення;
Гнучкий та більш зручний індивідуальний графік роботи;
Менший тиск у формальних і неформальних відносинах;
Можливість пошуку роботи по всій країні та навіть по всьому світу без необхідності переїзду.
Для роботодавців:
Ширші можливості найму співробітників, управління персоналом і робочим процесом загалом;
Реальне подовження робочого дня: для різних завдань можуть виявитися корисними співробітники, які вважають за краще працювати рано вранці або пізно ввечері. Сюди ж відноситься майже повне зникнення запізнень працівників.
Більш продуктивні робочі зустрічі та наради, які у віддаленому режимі їх простіше організовувати й проводити;
Практично повна відсутність втрат робочого часу на неформальне спілкування. При офісній роботі такі втрати становлять у середньому пів години на день (Airtasker).
І для обох категорій — солідна економія: грошей, часу, витрачених зусиль.
Звісно, все не однозначно-позитивно. Проблеми та виклики у переходу на віддалений або змішаний формат роботи є і їх чимало.
Але вони пов'язані, скоріше, не з самим явищем, а з тими людьми, яким складно перебудуватися на новий лад і скоріше належать до типових проблем, викликаних рухом прогресу.
Такі проблеми турбують тих, чия свідомість працює за цінностями індустріальної епохи, адже до офісів переносили виробничу культуру великих фабрик і заводів (а ті, своєю чергою, організовували на засадах армійської дисципліни) і щоб змінити свій погляд на ситуацію, потрібно визнати, що часи змінились. Сьогодні й працівник, і роботодавець прагнуть вільніших взаємовідносин, ніж за часів, коли довічна робота в одній компанії розглядалася еталонною.
Якщо ви дійсно націлені на успіх, то від цих упередженнь доведеться позбавлятись. Запит на віддалену роботу сформувався не завдяки пандемії COVID-19. Вона лише прискорила процеси, що й без того набирають обертів. Існують чинники, які впливають на перехід до віддаленої співпраці. Наприклад — черговий виток розвитку цифрових технологій, пов'язаних зі штучним інтелектом і роботизацією.
Команда Всесвітнього Економічного Форуму (World Economic Forum) , кількість робочих місць у світі протягом 14 наступних років скоротиться на 2 млн — це XNUMX% від усіх наявних наразі. Під ударом опиняться не тільки діяльність, пов'язана з рутинною механічною працею, а і бухгалтери, секретарі, працівники низової ланки обліку (наприклад, касири), співробітники банків, різноманітні клерки. Словом, ті, хто виконують нескладні операції, з якими може впоратись недорогий робот або штучний інтелект.
Справді, чи так необхідна людина для того, щоб пропонувати вибір з банківських депозитних програм, керувати автомобілем, підбирати товари за заданими параметрами, або вести звичайну онлайн-презентацію?Чи позбавлять людей роботи ШІ-помічники та інші продукти високих технологій? Ні. Але ті, хто не навчаться працювати з ними, точно залишать без роботи. Тому вже сьогодні будуйте і перебудовуйте свій бізнес так, щоб мінімально прив'язуватися до офісів і професій, не пов'язаних із по-справжньому творчою роботою.
Орієнтуйтеся на підбір креативних співробітників, які вміють швидко перемикатися між різними завданнями, вбирати нові ідеї та освоювати нові інструменти.
Не шкодуйте грошей і часу на оновлення свого арсеналу рішень і продуктів, створених з урахуванням найсучасніших досягнень науки. Ключ до успіху саме в цьому, а не в тому, щоб загнати в кабінки офісу застарілих операторів арифмометрів і калькуляторів.
Успіхів та високих доходів!
-
Андрій Ткаченко за Pitch Avatar
