Чи відомий вже переможець у битві підходів до роботи? Так, і в цій статті ми не тільки оголосимо його (хоча, напевно, ви й так здогадуєтесь, який це варіант, а й розповімо, чому саме цей вид переміг і перейти на сторону переможця.
Барабанний дріб… перемогла дистанційна (чи віддалена) робота. Причому — з величезним відривом. Можна сказати, нокаутом. Наведемо статистику, що це засвідчує:
98% співробітників хочуть працювати віддалено (Buffer );
65% готові до скорочення зарплати заради можливості працювати віддалено ( Breeze);
63% шукатимуть нове місце роботи, якщо їм не запропонують можливість працювати віддалено (Remote.co ).
Якщо ви думаєте, що така картина лише серед працівників, то помиляєтесь. Так, 83% роботодавців мають намір використовувати віддалену роботу, як один із форматів роботи. При цьому 73% вважають, що частка тих, хто працює з дому, у їхній компанії в найближчому майбутньому становитиме щонайменше чверть співробітників, а третина вважає, що таких буде половина від усього штату (CNN).
Рідкісна одностайність! І пов'язана вона насамперед із тим, що страхи та ризики, oj супроводжували віддалену роботу, виявилися надто перебільшеними. Керівники компаній зазначили, що на ремоуті працюють не гірше, ніж в офісі — так вважають 63%, або навіть краще — до цієї думки схиляється 27% керівників (Flexjobs ). Віддалені ж працівники знали про те, що вони з дому працюють ефективніше ще до пандемії (CoSo Cloud). Але їм ніхто не вірив.
Крім того, близько 60% управлінців зазначили, що такий формат тягне за собою скорочення витрат. У США середня економія на нерухомості при віддаленій роботі на повний робочий день становить 10,000 доларів США на працівника. Яскравим прикладом є IBM, яка скоротила витрати на нерухомість на приголомшливі 50 мільйонів доларів завдяки впровадженню дистанційної роботи (Global Workplace Analytics).
При цьому і для співробітників питання економії стоїть не на останньому місці. Середньостатистичний американець, позбувшись необхідності кожного робочого дня їздити на роботу і назад, економить 408 годин і $ 4,523 щорічно. Можна сказати, що відділений працівник отримує 17-денну оплачувану відпустку, яка нічого не коштує його компанії!
Тож, підсумувавши дані досліджень та додавши до них досвід нашої команди з автоматизації процесів лідогенерації та проведення презентації, перелічимо основні переваги віддаленої роботи.
Для працівників:
Комфортне оточення;
Гнучкий та більш зручний індивідуальний графік роботи;
Менший тиск у формальних і неформальних відносинах;
Можливість пошуку роботи по всій країні та навіть по всьому світу без необхідності переїзду.
Для роботодавців:
Ширші можливості найму співробітників, управління персоналом і робочим процесом загалом;
Реальне подовження робочого дня: для різних завдань можуть виявитися корисними співробітники, які вважають за краще працювати рано вранці або пізно ввечері. Сюди ж відноситься майже повне зникнення запізнень працівників.
Більш продуктивні робочі зустрічі та конференції, які простіше організувати та провести дистанційно;
Практично повна відсутність втрат робочого часу на неформальне спілкування. При офісній роботі такі втрати становлять у середньому пів години на день (Airtasker).
І для обох категорій — солідна економія: грошей, часу, витрачених зусиль.
Звісно, все не однозначно-позитивно. Проблеми та виклики у переходу на віддалений або змішаний формат роботи є і їх чимало.
Але вони пов'язані, скоріше, не з самим явищем, а з тими людьми, яким складно перебудуватися на новий лад і скоріше належать до типових проблем, викликаних рухом прогресу.
Такі проблеми турбують тих, чия свідомість працює за цінностями індустріальної епохи, адже до офісів переносили виробничу культуру великих фабрик і заводів (а ті, своєю чергою, організовували на засадах армійської дисципліни) і щоб змінити свій погляд на ситуацію, потрібно визнати, що часи змінились. Сьогодні й працівник, і роботодавець прагнуть вільніших взаємовідносин, ніж за часів, коли довічна робота в одній компанії розглядалася еталонною.
Якщо ви дійсно націлені на успіх, то від цих упередженнь доведеться позбавлятись. Запит на віддалену роботу сформувався не завдяки пандемії COVID-19. Вона лише прискорила процеси, що й без того набирають обертів. Існують чинники, які впливають на перехід до віддаленої співпраці. Наприклад — черговий виток розвитку цифрових технологій, пов'язаних зі штучним інтелектом і роботизацією.
Команда Всесвітнього Економічного Форуму (World Economic Forum) , кількість робочих місць у світі протягом 14 наступних років скоротиться на 2 млн — це XNUMX% від усіх наявних наразі. Під ударом опиняться не тільки діяльність, пов'язана з рутинною механічною працею, а і бухгалтери, секретарі, працівники низової ланки обліку (наприклад, касири), співробітники банків, різноманітні клерки. Словом, ті, хто виконують нескладні операції, з якими може впоратись недорогий робот або штучний інтелект.
Справді, чи так необхідна людина для того, щоб пропонувати вибір з банківських депозитних програм, керувати автомобілем, підбирати товари за заданими параметрами, або вести звичайну онлайн-презентацію?Чи позбавлять людей роботи ШІ-помічники та інші продукти високих технологій? Ні. Але ті, хто не навчаться працювати з ними, точно залишать без роботи. Тому вже сьогодні будуйте і перебудовуйте свій бізнес так, щоб мінімально прив'язуватися до офісів і професій, не пов'язаних із по-справжньому творчою роботою.
Вашу увагу слід зосередити на наборі творчих талантів, які можуть швидко вирішувати різноманітні завдання, сприймати нові концепції та використовувати новітні інструменти. Інвестуйте ресурси та час у оновлення ваших рішень і продуктів на основі останніх наукових досягнень. Цей проактивний підхід є ключем до успіху — не обмежувати вашу робочу силу робочими місцями, зайнятими застарілими калькуляторами та арифметичними операторами.
Обійми революція віддаленої роботи, скористайтеся можливостями та прокладіть шлях до сталого зростання. Адаптивність та інновації піднімуть ваш бізнес на нові висоти, забезпечуючи процвітаюче майбутнє в робочому середовищі, що постійно змінюється.
Успіхів та високих доходів!
-
Андрій Ткаченко за Pitch Avatar
