Скористайтеся універсальною стратегічною формулою для створення онлайн-подій та іншого контенту.
Як це не сумно, але варто визнати – багато авторів онлайн-презентацій часто створюють вміст, який виглядає як хаотичний безлад. Виконуючи це, вони або витрачають більше часу, ніж необхідно для досягнення бажаного результату, або жертвують якістю заради дотримання термінів. Останнє, за нашими спостереженнями, трапляється частіше.
В чому проблема? Чому ведучому так часто доводиться переписувати текст, переробляти слайди і навіть змінювати сценарій? Чому так часто буває, що автор «пробігає» всю презентацію, потроху підправляючи кожну її складову, замість того, щоб методично діяти за планом? Однією з причин є те, що створення майже будь-якого онлайн-контенту, який підпадає під визначення презентації (або виконує її роль), є творчим процесом. А ми звикли ставитися до креативності як до явища, яке за визначенням не піддається алгоритмізації. Ця школа думки полягає в тому, що творчі роботи вимагають дій, заснованих на натхненні, інтуїції, досвіді та особистому творчому баченні. Більшість погодиться, є такий стереотип.
Розчаруємо шанувальників «чисто інтуїтивного підходу», який, погодьтеся, часто є красивою ковдрою, накинутою на ліжко ліні. Планування та проходження етапів, окреслених планом, є не ворогом творчості, а її помічником, що дозволяє спрямувати творчу енергію найкоротшим шляхом до досягнення бажаного результату.
Суперечка між прихильниками планування та їхніми опонентами з табору «чистої інтуїції» та «необмеженої творчості» нагадує відомого військового стратега Джона Бойда. Той самий, хто придумав «Петлю Бойда» – концепцію, яка стала своєрідною чарівною паличкою для всіх, кому доводиться жити і працювати в умовах невизначеності зі швидкими змінами умов.
Відправною точкою для Бойда був його досвід пілота. Він літав на винищувачі під час Корейської війни, а потім працював інструктором, навчаючи інших пілотів. Крім усього іншого, він взявся за амбітне і, здавалося б, нерозв'язне завдання - створити універсальну формулу перемоги в повітряному бою. Треба сказати, що багато пілотів, в тому числі і досвідчені аси, скептично поставилися до цієї затії. Вважалося, що повітряний бій – надто творчий процес, критично залежний від конкретних якостей, здібностей і досвіду кожного окремого пілота. Хіба це не дзвінко?
Бойд, однак, дотримувався окремої думки. Завдяки наполегливій праці він справді розробив універсальну формулу повітряного бою, знову й знову доводячи її ефективність. Це навіть принесло йому прізвисько «Сорок Другий Бойд», тому що йому знадобилося не більше 42 секунд, щоб перемогти будь-якого супротивника в навчанні з повітряного бою, починаючи навіть з найбільш невигідної позиції. Скептики були присоромлені.
Робота Бойда у військовій теорії зрештою привела його до створення відомої петлі OODA, яка стала концепцією прийняття рішень, яка використовується в комерційних операціях і процесах навчання. Бойд прагнув розробити концепцію, яка дозволила б йому проаналізувати причини перемог і поразок у простій і доступній формі та розробити найкращу стратегію успіху на полі бою. Суть розробленої Бойдом концепції зводиться до циклу з чотирьох кроків, які повторюються в циклі (отже, цикл):
Спостерігати: збирати інформацію.
Орієнтувати: аналізувати інформацію та визначати досяжні цілі.
Вирішувати: визначити оптимальні дії та їх послідовність на основі двох попередніх кроків.
Діяти: реалізувати обрані рішення.
Ця проста, геніальна концепція, розроблена, а точніше розсекречена, в 1995 році, зробила Джона Бойда знаменитістю далеко за межами військових кіл. Петля OODA виявилася універсальним інструментом для бізнесменів, політиків, юристів, спортсменів та будь-кого іншого, кому доводилося приймати рішення в конкурентному середовищі з обмеженими ресурсами та часом.
Оскільки це універсальний інструмент, чому б ним не скористатися ведучим? Уявімо, як кроки циклу OODA можна використовувати як універсальний план для створення онлайн-презентації:
Спостерігати: Автор повинен зібрати інформацію про свою цільову аудиторію, конкурентів, тенденції та потреби ринку. Це вимагає відстеження відгуків, статистики та аналітики щодо раніше опублікованого вмісту та оцінки його ефективності та впливу.
Орієнтувати: Автор інтерпретує та аналізує зібрану інформацію відповідно до своїх цілей, стратегії та творчого бачення. Вони повинні оцінити рівень своєї конкуренції, сильні та слабкі сторони, можливості, ризики, а також обмеження ресурсів і часу, які вони можуть присвятити створенню презентації.
Вирішувати: Автор придумує та обирає найбільш підходящі ідеї, формати, стилі, технології та канали для створення та розповсюдження свого контенту.
Діяти: Автор реалізує свої рішення на практиці, створюючи та публікуючи свій контент, відстежуючи результати, отримуючи відгуки та коригуючи свої дії відповідно до змін ситуації.
На наш погляд, головна перевага циклу Бойда в цьому контексті полягає в тому, що він дозволяє оптимізувати процес створення презентації, жодним чином не обмежуючи творчий компонент роботи. Зверніть увагу, що використання інтелектуальних помічників, таких як Pitch Avatar і спеціалізовані послуги для доповідачів, наприклад Pitch Avatar на кожному етапі може підвищити ефективність вашої презентації. Спробуйте і переконайтеся самі.
Всім успіхів, вдалих презентацій та високих доходів!
